【课程推荐】2016年1月8-10日《清华大学企业创新工商管理研修班》

爱死你2011

每年都有伟大的梦想在这里变为现实；每天都有宏伟的目标在这里正式起航；每一分，每一秒，都有匆匆而来，匆匆而去的脚步。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”走进清华，领略名师风采，感悟管理真谛，感受名校人文，结交行业精英。
因研蜕变，因产创新，因资升华，以清华优质教育资源，提升企业竞争力。让我们圆梦清华，圆梦企业，圆梦自我！

一、【教学特色】
互动式教学方法：采用课堂讲授、案例分析、情景模拟、现场考察、移动课堂、沙龙论坛、等多种教学方式。

终身交流—— 学员可参与各类学习、健康、游学等活动，搭建结业不毕业的交流平台。一次学习，终身朋友，结业后，仍可以返校更新知识。

课堂讲授 —— 亲临清华学堂，一览名师风采，重归学生时代，感受百年文化。

课程案例研讨会 —— 为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在课后以小组讨论的形式,针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。

实战演练——  该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营、人力、等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策、等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。

清华移动课堂 ——“从企业中来，到企业中去”，带着问题走进课堂，以最真实的感观，最直接的对话，了解企业的发展。

沙龙论坛 —— 学员可免费或优惠参加培训中心举办的“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力，及时获得学习、合作、咨询的机会，分享同学会及学校的丰富资源和社交网络，凝聚清华校友资源，为学员带来事业与人生的双重成功。

班级管理 —— 专职班主任与小组辅导员老师全程顾问式班级管理；丰富的班会活动，安排拓展和联谊，促进学员间相互学习与研讨，广结高端人脉，搭建合作平台；一年的共同学习，永结清华同窗情。
“清华大学企业创新工商管理研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，课程由名师与著名企业家共同授课，理论和实践的结合，开拓视野,架设一座学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校、名商提供良机。

二、【招生对象】

招生对象：企业董事长、总经理、董事、及中高层管理人员。

报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历同时具有3年以上管理岗位工作经历；对工作突出，管理经验丰富，在单位担任要职的精英，条件可适当放宽。

三、【学   制】

学习时间：学制一年半，每两个月集中上课3-4天。每次授课前一个月通知具体报到时间与流程。

证书颁发：在规定时间内修完必修课程，考核通过后由清华大学教育培训管理处统一颁发《清华大学企业创新工商管理研修班》结业证书，证书号可登录清华大学网站查询。同时建立清华学籍和同学录。

上课地点： 清华大学。

模块一：宏观经济与战略管理
宏观经济	实际遇到的问题	不解决带来的危害	课程收获
1.    中国经济增速下降，传统增长方式难以为继。 2.    中国传统产业的竞争优势受到挑战。 3.    紧缩货币政策，会导致利率上升，使企业融资成本上升，利润下降，对企业不利。 4.    缺乏对市场环境和竞争变化充分的认识和分析。 5.    盲目追求市场热点、投资过度多元化。 [/ol]	1.    产能过剩导致市场竞争加剧。 2.    内需减弱使企业经营生产规模受到制约。 3.    企业面临用工问题的双重压力。 4.    企业融资难度加大。 5.    企业经营效益明显下滑。 6.    中小企业面临的生存压力向转型动力转化。 7.    投资过度会导致血本无归。 [/ol]	通过学习：看清宏观经济形势；了解获得国家政策和财政支持的具体方法；认识到面对未来的挑战中小企业要必须要加快转变经济发展方式，把握机遇、迎接挑战，进一步提升核心竞争力。才能有效应对当前全球经济变局，促进经济转型升级、实现科学发展和长远目标的战略举措。
公司战略	1.    缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标。 2.    战略实施计划不清晰、不明确，随意调整战略。 3.    战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持。 4.    战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁。 5.    缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。 [/ol]	战略方向错误、战略目标不明确、没有合理规划直接影响企业目前和今后发展，战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。	通过学习：理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；认知战略管理中的误区和偏见；掌握展露管理的要素、方法和执行措施；熟练运用经营决策的重要核心工具；参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力，形成战略路径和取向；把握并了解企业战略落地执行力提升的方法；学习企业生存战略、成长战略的竞争策略；形成企业战略构建思路的更多共识；梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
商业模式	1.    初创企业过早复制和放大一个没有经过验证的商业模式、混淆了探索商业模式和复制商业模式之间的界限。 2.    原来有良好的商业模式，但当顾客价值开始改变的时候，企业没有跟着改变。 3.   企业重市场，轻品牌，价格战愈演愈烈。 [/ol]	没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡!商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。	通过学习：开拓了思维、视野，让你能站的更高、看的更远，系统的解决企业当前不赚钱或赚钱达不到你目标的问题。让你的企业有赚钱模式，有企业战略目标，有落地方法，让你更能信心百倍的做好企业。
模块二：公司治理与创新
公司治理	实际遇到的问题	不解决带来的危害	课程收获
1.企业未能正确认识内部控制。 2.公司没有内部审计机构，或者建立的内部审计机构没有发挥应有的作用。 3.预算管理不规范 。 4.管理权责不清 。 5.激励约束机制不够健全、有效。	由于公司治理机制不完善，往往缺乏有效的控制措施，产生了大量无为的内耗，无形中提高了公司的经营成本。  常会发生资源的浪费和决策的失误。这都给企业造成了负面影响，也阻碍了企业的持续发展。	通过学习：建立起有效的公司治理结构，即要在产权关系清晰和责权利统一的基础上，实现公司控制权的合理配置，在所有者和经营者之间形成相互制衡的机制和对经营者的有效的激励与约束机制，以最大限度地提高公司的运营效率。
管理创新	1.企业文化思想陈旧。 2.核心技术无创新优势。 3.企业资产和组织结构比例关系不协调。 4.企业管理制度不科学、不高效。	随着科学技术的进步，市场竞争日益加剧，企业规模的扩大，以及竞争环境的不确定性增加，没有创新的管理方式，企业将会犹如惊涛骇浪中的一叶扁舟，时刻都可能有被吞噬或破产、倒闭。	通过学习：了解创新思维的障碍因素；熟知创新思维的特点和类型；掌握逆向、纵向、联想、系统、辩证、模仿等经典创新思维；学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系；掌握创新思维在企业经营中的6大应用：管理创新、战略与模式创新、产品服务创新、技术创新、观念和文化创新；把握新经济时代的特征，建设和巩固企业创新机制，激发创新热情，提升企业中高级管理人员思维创新的意识和与企业经营创新的水平。
模块三：人力资源与法务
人力资源规划	实际遇到的问题	不解决带来的危害	课程收获
1.    对人力资源规划的重要性认识不足。 2.    企业战略不清晰、目标不明确。 3.    人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整。 4.    缺乏人力资源管理的专门人才。   [/ol]	直接影响着企业整体人力资源管理的效率。影响组织机构有效正常运转。	通过学习：识到企业一把手一定要亲自抓人力资源规划工作，制定明确的人力资源规划流程，根据企业发展战略，确定企业核心人才，制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划，建立三维人力资源规划管理模式，加强人力资源管理队伍建设，从而提高企业核心竞争能力。
识人、用人、选人	1.    人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大，制定的制度得不到贯彻执行。 2.    让不适合的人坐在这个岗位上，用画饼的方式来激励他，用绩效考核的方式来管理他，给他专业辅导和培训，无论采取什么办法都不能胜任这个岗位。 [/ol]	企业即浪费了时间的成本、机会成本、广告成本等直接性的成本，又损失了员工对企业的信心，团队精神涣散，影响了公司的整体运营进度，还会招来法律诉讼。	通过学习：提高管理人员对招聘的战略认识；提高招聘的组织实施效率；掌握高效招聘方法与面试技巧；掌握高效招聘中的录用与评估；掌握人事技术，选对人，用好人，留住人，提高企业核心竞争力；降低企业选人识人的成本。
绩效和薪酬	1.    绩效管理考评标准难制定。 2.    人力资源部自身能力不足。 3.    各级经理对绩效考核抗拒。 4.    薪酬方案不确定，经常变动。 5.    薪酬缺乏激励性，薪酬未和能力挂钩。 6.    企业人才流失率高，培养的核心人才跳槽、辞职。 7.          管理流程的完善得不到有效控制。	造成企业留不住人、员工积极性不高，有志向的员工选择跳槽，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。	通过学习:科学的绩效管理，不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现，提升公司整体的业绩。薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高，并能有效控制员工的流失率，达到吸引人才、留住人才的目的。
劳动关系与法务	1.    没有按照合同约定处理员工与公司之间权利和义务关系。 2.    没有合理的劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理。 3.    处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。 4.    企业法律意识不强，造成企业很大法律风险；合同内容不严谨、潜在风险大。 5.    企业在出现问题以后才想起来公关，处理不及时、方法不科学。 [/ol]	1.    合同条款不完善而导致的纠纷。 2.    合同履行过程中产生的纠纷。 3.    产生公司内部权益纠纷。 4.    某一个失败因素都会给企业带来灭顶之灾。 [/ol]	通过学习：员工关系明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，提升企业防范法律风险的能力，提升企业解决具体法律纠纷和问题的技术能力；并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢。
模块四：领导力与领导艺术
领导力	实际遇到的问题	不解决带来的危害	课程收获
1.    通常认为领导力或管理技能的培养主要是针对高层领导的，实际上这种观点是错误的。 2.    假如领导离开企业一段时间，下属就不能同样兢兢业业，团队协作，努力的朝且有制定的战略目标前进。 3.    领导者决策水平不高，个人魅力、沟通能力欠缺，不能以理服人。 [/ol]	会导致领导没有威信，员工过于松散，会导致效率的降低，目标达不到或者做得不够好，业绩也会随之下降。没有人尊重管理的权威。 没有卓越的领导力,就不会有卓越的执行力!没有很强的领导力，企业是做不大、做不强的。	通过学习：重新审视自我，全面了解自己，积极自我整合，完善自身心智。 观察，判断，解读和理解他人，提升自己的人际融合能力和团队协作能力。做一个优秀的领导者：引领下属，识人善用，善于沟通和激励，建设高绩效团队；洞察消费心理，掌控市场需求；发掘自己内心，找到力量源泉；摆脱焦虑，释放压力，寻回工作与生活的平衡，保持领导力的可持续性。
语言艺术	1.    私下准备充分，一上台语无伦次、恐惧、词不达意。 2.    演讲没有激情。 3.    出现问题不能有效的协调。	缺乏感染力和说服力，导致个人和企业形象受损，丧失发展良机，这已经成为制约企业发展和个人魅力提升的重要障碍。	通过学习：掌握领导演讲的精髓和智慧，培养领导演讲的专业素养、能力、能量和格局，传播思想智慧，纵横事业舞台，助您开创不同的人生，为企业带来无穷的价值与财富。
模块五：营销与品牌创新
品牌策划	实际遇到的问题	不解决带来的危害	课程收获
1.    营销的同时没有树立品牌意识。 2.    自认为小企业不需要做品牌。 3.    经销商对自己品牌忠心度不够。 4.    关系营销不清晰处理方法。 [/ol]	当今时代是品牌竞争时代，如果没有品牌竞争优势，企业就难以稳定发展。	通过学习：做好品牌策划与品牌管理帮助企业快速构建强势品牌，提高自身竞争力、提高市场占有率以及争取更多顾客的有效途径，缔造非凡的业绩，保护生产经营者的利益。
营销 管理	1.    企业内外关系不协调、营销资源不到位、营销人员执行不力，实施过程管理混乱。 2.    营销的同时没有树立品牌意识。 3.    营销思路单一，营销群体不清晰，市场形势乱。 4.    找不到大客户的真实需求。 5.    营销方式不能及时与时代接轨；没有微时代的营销模式。 [/ol]	企业产品不能适销对路，增加了企业经营的不确定性，风险系数变大，甚至使经营面临巨大的困难。	通过学习：科学进行市场定位，赢大客户，赢得市场，制定前瞻可控的营销战略，成就商业帝国大版图；创新营销思路，寻找到营销蓝海策略，发现全新利润区；快速构建强势品牌，缔造非凡业绩；利用多维媒体进行营销设计与策划，建设高绩效的营销团队，颠覆性的创新盈利模式；提高运营与管理能力；打造自己微时代的营销模式。
模块六：企业文化与团队建设
企业文化	实际遇到的问题	不解决带来的危害	课程收获
1.    不清楚建设企业文化有哪些措施和途径。 2.    员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感，员工流失率比较高。 3.    团队凝聚力不强，内耗严重，没有上下统一具体目标，团队执行力弱；丢失核心竞争力。 [/ol]	不重视精神文化的培育与创建，单一的利益追求，使企业急功近利，在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，同时企业制度缺乏延续性和相对稳定性，后果就是企业因缺乏“内功”修养而无竞争力。	通过学习：加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素,引导员工形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，富有特色的企业文化，可以成为一个企业持续发展的基石。
团队建设	1.    没有一个共同的目标。 2.    团队成员之前沟通不畅，互相协作能力差。 3.    团队在面临挑战时执行力和凝聚力不强。 4.    不能及时发现团队出现的问题以及解决问题的方法。； [/ol]	没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。	通过学习：做好团队建设，可以激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能。抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
模块七：税务与财务管理
税务筹划	实际遇到的问题	不解决带来的危害	课程收获
1.    纳税筹划意识不够。 2.    混淆偷税，避税与纳税筹划，造成不必要成本增加。 3.    专业性较低，企业会计核算不健全。 4.    企业税负偏高；发票、税务危机不能理性应对。 5.    企业内部管理不善，面临税收筹划的风险。 [/ol]	领导法制观念淡薄会导致企业出现财务危机；没有建立内部财务监控机制，无法真正起到约束作用；财务决策缺乏科学性，导致决策失误。	通过学习：了解了目前国内外最先进的内部控制理论和实践状况；通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识；掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统。
财务管理	1.    报表的解读不涉及到管理、企业发展中资金配置方式不合理问题。 2.    重会计功能，轻财务战略管理。 3.    企业成本损失严重；集团财务无法得到有效控制。 4.    目前企业面临财务风险。 [/ol]	财务管理不当会引起政治风险、法律风险、利率风险、市场竞争风险、经营风险。随时都有可能面临倒闭。	通过学习：深入理解财务对企业价值创造的贡献；建立以企业战略为导向的财务管理观；构建企业财务管理新体系；掌握管理会计的主要方法和工具，有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，企业适应日益激烈的竞争。
模块八：资本运作与投融资
资本运作	实际遇到的问题	不解决带来的危害	课程收获
1.    对资本概念完全陌生，不能清晰给自己企业做价值定位。 2.    现行经济体制不健全。 3.    股东的出发点是考虑能够分到多少股利的问题，公司整个管理带有短期性的行为。 4.    企业资本运作不顺利。 [/ol]	现行经济体制不健全，经济规模只涉及总量概念，并未涉及成本收益分析，还有中介组织人才匿乏，不规范，成为中小企业资本运营的一大障碍。	中小企业要想迅速发展壮大，资本运营是必然选择。在依赖原始的资本积累的基础上，从资本运营等方面入手，逐步实现规模效益，才能寻求更广阔的发展空间。
投融资	1.    实体经济不知道如何寻找资本投资。 2.    融资机制不够健全，内部管理不规范。 3.    资金短缺、融资困难，社会信用体系不完善。 4.    企业融资渠道比较传统和狭窄。 5.    融资机制不够健全，内部管理不规范。 6.    挂牌新三板有何风险。 [/ol]	融资机制不够健全,导致中小企业融资途径狭窄，融资额度较小，难以满足企业发展需要；内部管理不规范导致投资决策失误，资本运营决策不当。 公司资金不能周转，企业规模难以扩大，难以维持自身生产，不利于企业的可持续发展。	通过学习：从私募股权融资的特点和模式入手,对我国企业进行私募股权融资现状进行分析, 科学的规划、设计，提升企业投资价值，达到企业上市的目标，找到中小企业融资及上市的方法，为企业在私募股权融资提供实操对策，学习有效的规避新三板上市的风险策略，帮助广大企业获得私募股权基金的青睐，促进企业的快速成长。
模块九：古代先哲智慧与中国企业管理
国学智慧与中国企业管理	实际遇到的问题	不解决带来的危害	课程收获
1.    不能理性的看待人生的变化以及事业的起伏。 2.    不懂得借鉴古代管理思想指导现代企业管理。 3.    企业物质财物提升的同时，德不配位。 4.    鬼谷子、孙子兵法、易经了解不透彻。 5.    不懂得国学智慧怎样在企业管理中发挥应用。 [/ol]	领略不了国学智慧的精华所在，企业经营智慧与人生境界受限，不利于企业长远的发展。	通过学习：认识到国学不仅是一笔宝贵的精神财富，它也能给您带来直接的物质财富，以史为鉴，了解中国传统管理智慧，用传统文化诠释现代企业管理精髓，培养企业家人文情怀，缔造企业家完美人生；将孙子兵法、鬼谷子、易经与企业管理有效结合；帮助您做大做强您的事业您的企业。只有通过国学的经典智慧去塑造自己优秀的企业文化才能赢得社会的尊重。

五、【课程收获】

课程体系	专家学者授课	由清华大学及相关政策部门的知名学者教授联袂授课，共同分享和探讨管理理论和管理技巧，梳理企业管理知识系统，提高企业的核心竞争力。 系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然。
企业管理咨询与定制服务	由清华大学授课老师组成的强大智囊团，为企业进行定制的管理咨询服务，帮助企业解决当前困惑，如企业结构调整、战略规划、营销战略、品牌管理等等一系列问题。 通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道。
投融资平台与上市操作	清华大学拥有丰富的投融资平台，每年会举办1-2次大型的论坛活动，给学员企业搭建优质的投融资平台，以及学员企业的上市操作。
同学活动	拓展训练	由专业的拓展训练师，带领学员进行丰富多样的拓展活动，帮助学员认识自我，超越自我，重塑自我。 拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。
商务考察	学员可以参与由各地政府与学校共同组织的国内优秀企业和投资项目考察活动，以及由哈佛等国外名校与知名企业邀请的国外商务考察，增加大家的投资机会。 打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如。
终身学习	学习是一种态度，更是一种理念，养成学习的习惯，打造学习型企业和学习型领导者。准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间。

七、【拟邀师资】
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授。部分师资名单：

金占明		清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任； 主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作；
韩廷春		清华大学公共管理学院经济学教授，博士生导师； 中国社会科学院博士； 主要研究领域:经济增长、金融发展、计量经济学等；
金 超		复旦大学实战MBA班客座教授； 中国人民大学客座教授； 清华大学MBA客座教授； 中国本土企业商业模式优化与设计专家； 著名战略和营销咨询专家、创新经营研究专家； “商业模式5R模型” 创建者；
黄俊立		毕业于北京大学经济学院，留校任教，副教授职称； 任北京大学中国民营企业研究所执行所长、北京大学港澳研究中心研究员、上市公司独立董事；兼任多家公司管理顾问；
张 涛		联合国教科文组织担任5年项目官员； 担任全国人大常委会前委员长的翻译； 中央电视台财经节目记者、制片人； 专访千位国际政要和经济界领袖，包括美国前总统克林顿等； 国际公关公司高管，为客户处理危机事件和定制传播战略； 危机管理科班出身，师从我国负责危机处理的国务院部级领导；
何志聪		从业经历10年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究； 擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程； 多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作； 《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问；
吴 涛		清华大学、人民大学特聘教授； 曾就职于美国亨氏集团、国美集团、新加坡汉合教育机构； 有多年海外工作的经历； 多家专业性杂志开设管理论坛；《HR在线》、《管理之道》主持人；
李明英		清华大学继续教育学院主讲教师； 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授； 北京大学特聘教授； 北京科技大学经济管理学院经济与贸易系教授，研究生导师； 多次受邀为政府有关部门和企业的重大项目做法律上的论证；
吴维库		清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授，博士生导师； 哈尔滨工业大学硕士，清华大学博士； 吴维库博士在清华大学经济管理学院企业管理系任教；
辛青峰		清华大学、北京大学特聘教授； 中国传媒大学副教授； 天津师大客座教授主任播音员； 原中央电视台主持人曾任1996年央视春晚导演；
孙 辛		国家注册高级企业培训师； 人力资源和社会保障部高级企业培训师培训鉴审专家； 中国教育发展战略研究会会员； 中国企业培训师联合会会员； 北京职工教育协会培训师专业委员会委员；
邹广文		清华大学人文社科学院教授、博导，哲学系副主任； 北京市哲学教学研究会副会长； 中国辩证唯物主义研究会常务理事； 北京市哲学学会常务理事； 中国文化管理学会学术委员会主任委员； 中国企业联合会企业文化专家委员会主任委员；
熊友君		熊友君博士,软实力研究院大数据中心主任；清华、北大、交大等总裁班新媒体营销、微营销、集团管控客座教授,18年移动互联网、微营销实战、咨询、培训及研究经验。
罗惠依		清华大学、北京大学特聘讲师； 国际标准礼仪学院认证“国际标准礼仪培训师”； 北京大学法学院特聘“九型人格”讲师； 国际萨提亚学院认证“家庭沟通与九型人格讲师”； 中科院心理研究所认证“催眠与心理治疗师”；
刘春华		清华大学、北京大学总裁班特聘教授； 现任华商智业集团董事长； 中国著名职业经理人和管理实战专家； 拥有北大经济学博士和南开大学管理学博士双博士学位背景的高级管理者； 曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监兼企业文化总监帅康集团常务副总裁；
路长全		清华大学、北京大学总裁班特聘教授； 北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长； 北京大学民营经济营销课题组组长； 中央电视台广告部策略顾问等品牌营销专家路长全品牌营销专家路长全； 曾任伊利集团、远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管；
阎旭临		清华大学继续教育学院农业产业化中心教授； 清华大学农业国际化咨询中心首席咨询师；
杨奕		清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师； 电子科技大学软件工程硕士，副教授 企业培训师，国际注册培训管理师 中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问
陈光		清华大学研修班特聘讲师 经济学硕士，注册税务师，高级培训师； 黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师；
田野		著名纳税筹划专家，清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授； 从事税务稽查达十年之久，又出任财税行业企业高层多年；
张晓丽		企业上市策划资深专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授； 北京明德蓝鹰投资咨询有限公司董事长， 北京明德天盛投资管理中心执行事务合伙人； 张晓丽老师擅长资源整合、融资及上市策划、投融资及法律事务，被业界称为“中小企业融资及上市策划第一人”；
贾奕琛		清华大学、北京大学总裁班特聘讲师； 商务部培训中心、发改委培训中心特聘讲师； 和君集团合伙人； 产业研究专家，企业重组并购上市专家；
于长滨		清华大学、北京大学总裁班特聘教授； 上海交通大学继续教育学院 客座教授； 北京国家会计学院特聘教授； 上海易居房地产研究院 研究员； 中国商业联合会 培训认证专家； 山西省教授协会培训中心客座教授、山西省焦炭行业协会特聘专家委员；
蔡亮华		清华大学、北京大学、北京邮电大学特聘教授； 广东禅宗文化研究中心首席专家； 一直担任着《中国互联网协会》和《中国电子商务协会》常务理事和专家组成员，他也是我国为数不多的受聘为中央及各部委领导授课的科技专家和知名学者之一。
兰彦岭		清华大学、北京大学等学府国学班特聘教授； 兰彦岭，演说家、管理咨询专家； 中华百家争鸣国学论坛主席； 纵横智慧管理咨询有限公司董事长； 中国鬼谷子研究学院院长； 多家上市公司高参、亚洲顶级演说/谈判智慧教练；

学员填写报名表并且准备以下申请材料，并将所有材料随报名表一同以传真或者邮件方式发送至招生老师，并及时确认。
（1）  身份证复印件1张；
（2）  学历证明复印件2份
（3）  公司简介1份；
（4）  3年以上管理工作经验证明
        清华大学相关工作人员根据学员提供的申请资料进行资格审核，结合学员的工作经历、报名顺序择优录取并向通过审查的学员发送入学通知书。
        学员被录取后将学费汇入清华大学指定账户，交费底单上注明学员姓名和“清华大学高级工商管理总裁研修班”字样，并将汇款凭证复印件传真到010-52640919。学费到帐后由学校财务统一开具发票。
        学费到账后正式录入学校学员信息库，并发放入学报到须知，学员根据报到须知及时入学参加学习。
九、【学费说明】
    学费：RMB 39800 元／人【报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。】食宿自理，学校可以协助办理。
十、【联系方式】
报名咨询：杨昊 老师                          电   话：18911139867 010-59792566                        
E—MAIL：734952396@qq.com             传   真： 010-52640919